ＮＫＳ

部下育成研修／ＯＪＴ研修

管理監督者を対象にした実践的なコースです

部下育成研修　　　　　＊部課長の義務教育的コースです

第１日目

第２日目

第３日目

部下育成マネジメントを
ピープルマネジメントの
視点で学びます

部下育成の原点を確認
したうえで部下育成の
ノウハウを学びます

部下育成のノウハウを
再確認して集団育成の
概念について学びます

創造する管理者：

・管理者の役割

・リーダーシップ特性

・創造型マネジメント

人事マネジメント：

・価値観の相互確認

・管理スタイルの診断

・部下への動機づけ

部下育成の原点：

・ビジョンと業績

・職場活性化の自己診断

・部下指導への展開

部下育成の実践：

・ＯＪＴの３本柱

・価値観の変化の確認

・目標設定と人事考課

部下育成ビジョン：

・権限委譲のポイント

・部下育成計画への展開

・個人別育成ビジョン

価値創造の循環：

・職場風土の醸成計画

・価値観の変化の確認

・ＶＭＳＣストーリー

ＯＪＴ研修　＊課長/係長の実践的コースです

ＯＪＴの相互理解を深
めます

集団育成の方法を実
践します

第１日目

第２日目

ＯＪＴの原点：

・ケース：「部下が育たない」

・部下指導の阻害要因

・広義と狭義のＯＪＴ

ＯＪＴの実践：

・ケース：「部下への対応」

・部下の資質と能力

・指導者の責任と規律

目標設定とＯＪＴ：

・ケース：「人事マネジメント」

・マネジメントの基本

・ＯＪＴ目標レベル

部下育成計画：

・ケース：「育成上手な上司」

・指導者に必要な能力

・ＯＪＴへの展開

職場活性化計画：

・ケース：「二人の上司」

・職場活性化の自己診断

・ＶＭＳＣストーリー

＊部下を持っている課長/係長
　　(予定を含む)を対象にしたか
　　なり実践的な研修です。

ＮＫＳリーダーシップ研究所